我为什么要离开？

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今年春节后我结束了和一个公司的产品顾问合作，前后总计服务时长有半年多。 从结果来看，老板还是很认可我的贡献，既帮他们完成了下一阶段产品规划，也进行了产品团队工作方法升级。 关键是，去年底我亲自参与设计的方案落地后到现在已经见到了业务回报，而且增长势头还不错。 按理说，我可以继续服务他们并延续这个合作。 但是，我还是选择了离开。 这事儿过去一个多月，该做的复盘也做了，我也总结了一些经验可以拿出来跟你们分享。 至于我的离开，并不是对方给的钱不够，也不是我从中找不到价值感，而是我不喜欢对方的做事方式。 准确说，是对产品有决策权的几个高层在意识层面的共识。 具体业务和公司我就不展开了，毕竟留一手日后好相见，如果看到了也可以照照镜子看我说得对不对。 第一，不要总想着去套路用户。 我 ………………………………