如何做好企业生产管理？

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生产 导读： 作为管理者，一谈到生产管理，你可能会想到很多生产过程中的问题，订单准交率不高、计划达成率不高、生产效率低、在制品太多、生产周期长等等一系列问题，如果你不仅仅是一名管理者，你还是一名企业主，你甚至经常会对管理层、对下属大发雷霆，因为在制品有很多，但是客户要的货、急着要出的货又做不出来，不急的货却做出来一大堆摆在仓库里。 其实，这些问题不是单方面存在的，而是相互叠加、交织在一起，那么究竟这些问题我们该怎么系统性的来解决呢？我带领朗欧企管咨询团队一直坚持驻厂咨询，多年下来，总结了一些制造型企业生产管理的技巧，在这里跟你做个分享。 一、任务不断细化 任务不断细化是属于生产计划PMC运作的范畴，现在很多企业都设有PMC部（计划物控部）。   我到企业里面走访调研的时候，有 ………………………………