向华为学：聚焦商业成功的干部管理体系

主要观点总结

本课程介绍华为公司的干部管理体系及其成功经验，涵盖了华为公司如何通过干部管理实现商业成功的内容。课程将详细介绍华为干部管理的各个方面，包括使命与责任、标准与选拔、规划与继任、培养与发展、使用与管理以及组织运作机制等。

关键观点总结

关键观点1: 华为公司的干部管理体系是推动其商业成功的重要因素之一。

通过对干部的培养和管理，华为能够建立一支高效、能征善战的干部队伍，推动公司的持续发展。

关键观点2: 课程将详细介绍华为干部管理的核心内容和要点。

包括使命与责任、标准与选拔、规划与继任等方面的内容，帮助企业了解华为干部管理体系的运作机制。

关键观点3: 课程具有实践性和操作性。

通过案例分析和研讨，帮助企业解决当前干部管理存在的问题，并借鉴华为公司的实践经验进行优化和变革。

关键观点4: 课程面向企业内训定制。

企业可以根据自身需求定制课程内容，针对性地解决企业干部管理方面的问题。

文章预览

  向华为学 聚焦商业成功的干部管理体系 3月14-15日 | 深圳开课 9月12-13日 | 上海开课 名额抢购中，满员封班！ （本课程可以定制企业内训） 课程背景 华为公司从1987年2万元起家，短短的30多年时间，发展成今天的20万员工、年收入超8588亿人民币、通信行业全球排名第一、手机行业也曾全球排名第二的全球化大型公司，华为公司靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展？是什么推动了华为公司的的持续增长？ 任正非曾经说过，华为公司的成功就是人力资源的成功， 华为一直将人力资源管理工作作为公司战略重心之一，在过去的三十年中，进行了两次完整的组织复盘，产生了 《人力资源管理纲要1.0》《人力资源管理纲要2.0》 这样两个系统性论述的文件，指导公司整体的人力资源体系建设，完善的人力资源管理制度为华为的可持续发展提供着源源不 ………………………………