财务工具-全面预算管理之十五（预算与考核指标）-超长篇

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    在所有财务人员及公司高管做全面预算这个事情的认知上，是完全不一样的，千差万别。 新手会计：模版！模版！模板！各部门照着填就好了！ 老手会计：怎么让人把数据都填上去，不要漏！ 财务经理：这数据到底准不准，都没法分析！ 财务总监：TMD每次拿预算说事，各个部门跳出来说有问题~ 总经理：预算到底能不能降本增效？到底能不能止损控制费用？ 董事长：一看预算美如画，每年达标拦腰砍。。。 。。。。。 虽然预算这个工作，贯穿基层会计直到董事长，但是每个人对这个预算工作的要求是不一样的，因为对公司管理的要求不一样，所以痛点和需求是不一样的、 新手会计的任务在于完成上面的交代。 老手会计的任务在于比较好的完成上面的交代，争取上进的机会。 财务经理算是管理入门，看问题又多了一个维度。 财务总监大概 ………………………………