做了项目总监后，才发现这7点最重要

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为何部分项目经理在面对复杂项目时能够应对自如，而另一些却艰难前行呢？ 那些工作能力突出的项目经理，他们的过人之处究竟是什么呢？ 是与生俱来的领导天赋，还是后天不懈的勤勉学习呢？ 当踏上项目总监这个岗位，你就会明白，强大的工作能力并非难以企及，其实是遵循着一套切实可行的原则与标准。 那么，这些原则与标准究竟是什么呢？ 0 1 接手项目，立规矩 先明断，后无乱。 在接手项目的伊始，将可能遭遇的问题与挑战预先沟通清楚，如此方能确保后续沟通顺畅、合作愉快。 一些基本的资源调配，以及后续可能产生摩擦的部分，诸如项目范围、时间节点、成本预算等，皆需提前明确并达成一致意见。 在达成共识之际，要把沟通的过程与结果留存痕迹或证据，以便后续进行参考和追溯。 这些规矩的建立方向可参照项目管理的三角 ………………………………