HR晋升必经之路：薪酬体系设计案例实操笔记

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来 源 | 儒思HR实战智库（ID：cuixg111） 作 者｜蔡林 我一直认为在企业从事管理变革， 无论方法或形式再怎么多种多样， 最终无非从两种角度入手： 一种是基于企业效率视角进行的各项组织变革； 另一种是基于利益分配角度来进行的管理改革。 除这两种没有其它能够作为企业管理变革的强烈动力。 我相信这句总结对于有一定工作经验的HR或管理才能体会到。 企业的薪酬体系是最直观的利益分配体现， 所以在企业里涉及到薪酬体系的改变， 都是高度敏感而又十分重要的变革。 那么薪酬体系该如何设计呢？ 接下来，我用简单易懂的方法结合实际案例来说明。 （备注：过往的文章，我一直用A公司进行举例说明，但这次我改用曾经一家美业连锁企业东家进行举例说明，按惯例为保护公司隐私，我用B公司代称。我举例中有提到时间结点，均是我当时 ………………………………