三线城市的平替「山姆」，还是差了一口气

主要观点总结

本文主要讨论了麦德龙在中国市场的会员制改革面临的挑战和困境。麦德龙试图从B端转向C端市场，推出付费会员制，但在实践中遇到了很多问题，如消费者接受度不高、商品定位不够明确、营销手段不够有效等。特别是在与山姆的竞争中，麦德龙显得不够坚决和果断，频繁调整策略导致消费者信任度受损。同时，麦德龙在一些尚未进驻山姆的地方可能还有发展空间，但扩张的空间和时间是否足够仍然不确定。

关键观点总结

关键观点1: 麦德龙在中国市场的转型挑战

麦德龙试图从主攻B端转向C端市场，推出付费会员制，面临消费者接受度不高、商品定位不够明确等问题。

关键观点2: 与山姆的竞争对比

麦德龙在与山姆的竞争中显得不够坚决和果断，频繁调整策略导致消费者信任度受损。在一些尚未进驻山姆的地方可能还有发展空间，但扩张面临不确定性。

关键观点3: 麦德龙的营销策略问题

麦德龙的产品品质没有得到广泛传播，营销手段不够有效，与山姆在社交媒体上的热门话题相比，麦德龙的甄选商品在大众消费市场几乎毫无水花。

文章预览

也许在那些尚未进驻山姆的地方，麦德龙尚有空间去实践针对C端的会员制改革，但这空间还有多大，是否有足够的时间等待麦德龙去扩张，仍然要画上一个问号。 文 ｜ 摩尔 编辑｜ DR 来源｜ 新周刊（ID：new-weekly） 封面来源｜ 视觉中国 一个月前，毫无征兆的，北京大成路的麦德龙门口竖起一块改造公告牌，告知前来购物的顾客该商场已暂时停止营业。 有消费者表示大成路麦德龙关张突然。（图/大众点评截图） 对于一家已经在中国经营超过20年、门店数超过100家的大型企业来说，某一家具体门店的营业调整，实在是细微得无足轻重。然而事情从来不是孤立发展的，如果将时间线上所有事件连线，草蛇灰线便能勾勒出麦德龙时下稍显茫然的步伐。 今年1月以来，麦德龙已陆续关闭了位于上海、成都、武汉等地的相关门店，与突然被改造的大成路麦 ………………………………