公司有裁员计划，业务强硬不配合，HR/BP怎么办？

主要观点总结

本文是关于大型集团HRBP在经营亏损情况下，如何推动业务团队人员优化的实战案例。内容涉及减员计划执行过程中的问题、原因分析及应对措施。

关键观点总结

关键观点1: 背景介绍

因经营亏损，集团要求所在大区减员，业务部门不配合人员优化计划，一直推迟执行。

关键观点2: 问题产生的原因

集团的减亏目标和具体执行方案未能清晰全面地传达给各部门，导致业务部门和负责人对优化计划的理解不足，产生抗拒情绪。沟通不畅导致计划推迟和执行难度增加。

关键观点3: 应对措施

在执行优化前需识别关键岗位和末位人员，进行成本测算和法务预案。了解集团其他事业部的优化经验，向上级管理层反映情况。确保每个环节都尽责到位。

关键观点4: 总结与建议

如果区总在回避这一问题，且不支持推进工作，建议在完成所有准备工作后向上级管理层反映情况。确保每个环节都尽责到位，即便项目不能顺利推进也能问心无愧。

文章预览

*内容节选整理自HR实名俱乐部「实战会员」会员月度答疑，想大厂BPhead提问或参与直播，可拉到文末联系赛哥咨询。  实战会员提问   “晶晶老师好，我在一家大型集团任职HRBP。因经营亏损，集团要求所在大区减员，有一业务团队要由45人要优化到35人，又不能影响到业务。推动过程中，业务部门不配合一直拖。 区总意思由业务部门推动各部门的优化，部门负责人不配合。 称若人优化，工作无人干，所以从8月初一直拖到现在。”  晶晶老师回复如下  理解你的难处。我们先搞清楚： 为啥这次优化，推迟执行了？ 我们需要去确认看看， 整个裁员计划是否有进行项目管理和召开动员会议 ，还是仅仅通过口头通知。 根据 「区总意思，由业务部门推动各部门的优化」 这段描述，感觉区总的态度其实是模糊的。 那么我们可以推测问题产生的原因有： ………………………………