死运营嘴要硬，关于如何在B级游戏项目上线前提炼与强化产品特色的野路子方法论

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一个从业2年以上的运营，常见的应用场景，就是在将尚未上的阶段，分配给了你一个半吊子b类产品，让你和研发一起把他搞上线，时间谈不上多充足，但是也不是说没有，而产品嘛，一般到你手的DEMO或者版本展示，属于那种乍一看还不错，仔细一看……还不如乍一看。 从我过往的项目经验来看，这样的产品吧，首先需要通过前期的各种努力，先能和研发团队（主要是策划和制作人们）达成业务共识——就是和我在为啥要做运营三张表里提的“ 在这个构建三张表的过程里，去判断对方合作的态度，能力，以及大家是不是都是做事的人。 然后在判断是做事的人，以及确实混的很熟后，我其实就会喜欢和团队里的大家说一句话，就是说我们团队水平在这里，肯定谈不上差，差的话早就散伙，而不是跑一个运营过来琢磨发行上线，但是基本上也不一定 ………………………………