2025年，仗怎么打，钱就怎么分

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来源 | 吴寒， 乔诺组织活力产品线 责编 | Criss 对准战略，如何分好钱，激活集体不断冲锋？ 我们在第1篇章已经探讨了压力到组织，压力到干部，通过设计承压的组织明确组织的定位，并将经营压力通过组织绩效下沉至各层组织，通过个人绩效让干部充分承压，从而确保战略的有效落地，实现战略闭环。 12月20-21日，乔诺《业务冲锋·活力训战营》第2篇章： 《激励到组织，激励到项目》 在上海如期举行。来自小熊电器、林清轩、D公司三家企业的高管团队再次相聚，就企业如何将钱花的更有效，如何通过激励实现力出一孔、利出一孔，让团队集体冲锋，展开了2天1夜的深度学习与实战研讨。 下面，让我们一起回顾本期业务冲锋·活力训战营的精彩内容。 01 激励机制的核心价值 乔诺周子沐老师通过分享标杆公司的激励发展路径，让学员了解到标杆公 ………………………………