文章预览
听到过无数次这样的抱怨： 老板不重视人力资源部，业务部门不配合人力资源工作，人力资源工作总是很被动的。 那么问题来了，这些问题到底怎么解决呢？ 我推荐的方法就是： 分析局面 + 主导意识 + 共赢策略。 我们来看下，我在知识星球分享的一个实战案例。 双方对话的截图： 背景介绍： 业务部门的总监，希望换掉一位HRBP，因为对他的工作并不满意。 业务总在出差，无法及时电话沟通，暂时也无法见面沟通，必须当下微信先有回应。 Andy是HRBP的负责人，这位增值部门的HRBP是向他汇报工作的，Andy不希望换掉这位BP。 因为换掉不仅要重新找人，Andy的绩效评价也会被影响，同时Andy也不希望总是迎合业务部门。 所以他向我求助，让我帮他回复，希望能得体、直白，但又丢失主导权。 如果是你，你会怎么回复？ 先思考，自己先写回复话术， 再
………………………………
