主要观点总结
本文列举了人力资源工作的20条铁律，涉及对业务的理解、专业能力、职业发展、职场表现等方面，为人力资源工作者提供了指导和建议。
关键观点总结
关键观点1: 人力资源工作的挑战与确定性
文章指出人力资源工作面临的变化与挑战，同时强调存在确定性的铁律，如专业能力的提升和职场发展的规律。
关键观点2: 业务理解与HR专业能力的关系
不懂业务的HR没有前途，专业能力是入场券而非通关秘籍，需结合业务实际发挥作用。
关键观点3: 能力结构的排序与提升
文章提出了能力结构的排序，即懂自己、懂人性、懂商业、懂业务、懂专业，并强调了拓宽自身上限的重要性。
关键观点4: HR在企业中的角色与价值
文章讨论了HR在企业中的价值，包括与业务的关系、如何展现自身力量与价值，以及避免将一厢情愿当作他人判断标准的重要性。
关键观点5: 职场表现与素质要求
文章强调了职场中应避免情绪化、脆弱和矛盾的表现，以及沟通和理解能力的重要性。
关键观点6: 地域与人力资源工作的差异
文章提到在大城市或经济发达地区，人力资源工作才有更好的土壤，其他地方的HR角色可能受限。
关键观点7: 与业务合作与沟通的重要性
文章强调了与业务建立深联系和共识的重要性，以及少谈专业、多谈业务达成的好处。
关键观点8: 创造好选项的重要性
HR工作的首要任务是为自己和公司创造足够多的好选项，而不是在不好的选择中纠结。
关键观点9: 成为高价值HR的关键
要在业务端口帮助企业实现成就，而不是仅标榜自己的专业知识和技能。
关键观点10: 行动胜于空谈
文章提倡选择改变一点点，哪怕只有一点，行动比空谈更重要。
文章预览
有不少HR小伙伴都问过我说： 人力资源工作真的好难好累，每天都要应对不同的变化，不知道到底有哪些点是不变的，是有确定性的？ 今天，给你整理 人力资源的20条铁律 ，建议你可以反复阅读。 1、不懂业务的HR，是100%是没有前途的； 2、如果你一辈子只想做执行，只想当工具人，那就忽略第一条； 3、想要做好人力资源工作的第一步： 不要满脑子只有专业逻辑和工具 ； 4、你的专业能力是入场券，不是通关秘籍，更不是解决问题的唯一标准； 5、整体上，你的能力结构排序应该是： 懂自己＞懂人性＞懂商业＞懂业务＞懂专业 ； 6、现实是：在老板眼里，人力资源永远不可能比业务重要，这不是短视，这是商业的真相，你不必在这件事上内耗； 7、 一位HR专业能力高低，和对一家企业的价值高低是两码事 ，别把自己的一厢情愿，当作是他人的判
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