主要观点总结
本文介绍了富士康在高端制造领域的转型和发展，包括其制造组织形式、赋能产业链上下游、产品领域拓展等方面的内容。
关键观点总结
关键观点1: 富士康的制造组织形式
富士康采用上下游垂直分工的组织形式，兼顾专业化和客户需求适配。在专业方面，依赖纵向的制程型组织，设立多个专业化制程和四个组别。在客户需求适配方面，配套横向服务客户的窗口组织，实现敏捷反应和快速迭代。通过中央智造平台等组织，制定集团制造规划及数字化转型策略，挖掘共性需求并引入平台化技术方案，大规模导入和应用工业4.0先进技术，促进各生产单位之间的沟通和协同。
关键观点2: 富士康对产业链上下游的赋能
富士康通过技术输出、平台直连、标准建设等方式赋能产业链上下游企业。凭借领先同行的数智化基础，以工业智能化解决方案赋能上下游企业。打通上下游企业数据，提升协作效率。凭借自身在产业链的规模效应，推动产业相关标准的建设。
关键观点3: 富士康的产品领域拓展
富士康开创了eCMMS垂直整合业务模式，为客户提供全方位服务。通过这一模式，富士康得以在设计端、供应生产端、服务端进行积累，从而拓展到全新的产业领域。如今，富士康已发展成为一家专业设计和制造消费性电子产品、云端网络产品、计算机终端产品、元件等产品的领先服务提供商，并在电动车、半导体及机器人等新兴领域取得了显著进展。
文章预览
引言 BCG亨德森智库秉承求索卓越精神，于近期开展“高端制造”专题研究，围绕中国高端制造趋势和创新实践，与业界领先企业开展讨论，共同探讨中国制造高端化的无限可能。 作为全球电子制造服务的翘楚，富士康在2023年制造了全球超过四成的电子产品。支撑这一成就的，是富士康在过去50年间在工艺制造上的深厚积累、出色的工厂管理能力，以及给客户带来的巨大价值。与此同时，在过去几年，富士康也在探索其向高端产业延展和向价值链两端攀升的路径，以便形成未来新纪元下的核心竞争力。如今，富士康已不仅仅是一家电子制造企业，它已经发展成为一家专业设计和制造消费性电子产品、云端网络产品、计算机终端产品、元件等产品的领先服务提供商，并积极布局电动车、半导体及机器人等新兴领域，其转型步伐坚定而迅速。实际上，
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