实施预测活动的七个关键步骤

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供应链管理就是要让供应和需求相互匹配。需求是所有供应链活动的源头，了解、预测需求信息是非常重要的，这将帮助我们更好地规划供应链，实现产销平衡，达成各项财务指标，比如销售、库存和运费等。 需求驱动Demand Driven 的供应链已是主流的模式，替代了传统的以产定销的模式。供应链管理需要一套有效的预测流程，这是今天文章重点讨论的内容。 1.明确预测的目的 为什么要做预测？因为我们想要知道未来的趋势会是怎么样的，月末库存金额会有多少？运费是否会超出预算？逾期订单数量是否会降低？这些是我们想要了解的情况。 我们不是为了预测而去预测，而是出于某种原因，所以一定要明确目的是什么。预测是某个供应链流程中的一部分，比如它是S 中很重要的一个步骤，用于预测和管理未来的需求，然后在公司内部建立一座桥梁， ………………………………