麦肯锡等全球顶尖咨询公司常用的12个超牛思维模型

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作者 | 陈后圣 来源 | 陈辞令 原则是行事的标准，能保证方向大致正确，但却无法直接拿来解决问题。 要提高解决问题的能力，还必须不断建立大量不同的思维模型。 以下为顶尖咨询公司常用的12个思维模型， 掌握并熟练运用这些模型，你就能迅速找到解决问题的突破口，成为解决问题的高手。 —  1 — PEST分析 这是麦肯锡顾问经常使用的一个框架。 麦肯锡顾问在为企业进行管理咨询时，首先会从政治（politics）、经济（economics）、社会/文化（socio-cultural）和技术（tech-nological）四个方面，把握重大环境变化、进行宏观分析。 不过，在多数情况下，PEST分析也仅是一个对各种因素进行单纯梳理的框架，从这一框架中不可能得出新的洞察结果。 虽说如此，PEST分析在观察宏观趋势方面还是能够发挥其应有作用的。 尤其在把握非连续性的环境变化时， ………………………………