HR成长三个关键阶段

主要观点总结

本文讲述了深圳HRBP闭门会上，黄总关于人力资源成长的分享。文章介绍了黄总的职业成长经历，阐述了职业选择的考量因素，强调了择业前要问自己的两个问题。同时，文章还讨论了AI时代人力资源从业者面临的挑战和变化，指出要降低工具属性，提高人的属性。最后，文章强调了人力资源从业者的三个关键能力：防风险、规则落地和业务赋能。

关键观点总结

关键观点1: 黄总的职业成长经历

黄总从一个小公司开始，通过不断学习和积累经验，成长为一名优秀的人力资源管理者。他的经历告诉我们，读书学习管理学很重要，但更重要的是在实践中积累经验。

关键观点2: 择业选择的考量因素

选择职业时，除了考虑行业增长和就业机会，还要思考企业是否重视人才，是否有足够的发展空间。

关键观点3: AI时代人力资源从业者面临的挑战和变化

AI时代，人力资源从业者需要降低工具属性，提高人的属性，如学会处理人际关系、解决纠纷等。

关键观点4: 人力资源从业者的关键能力

人力资源从业者需要具备三个关键能力：一是防风险阶段要成为问题解决专家，二是规则落地阶段要成为故事讲述者，三是业务赋能阶段要成为价值动作改进专家。

文章预览

12月14日，深圳HRBP闭门会，我们邀请老朋友黄大鹏现场分享，有小伙伴说，黄总是拿着“爽文剧本”进入职场，26岁成为HRD总监，31岁进入董事会，刚上班年薪不足10万，现在年薪数百万，一路披荆斩棘、乘风破浪。 闭门会现场，黄总主要讲人力资源成长三个阶段，一是防风险，二是规则落地，三是业务赋能。 下文是分享内容节选。 1、职业起点非常重要——找到长期主义的企业 简单的跟大家介绍一下自己的情况，我只工作过一个公司，我毕业的时候就到了这个公司——桂林力源集团，这个企业在广西，当时产值二十几个亿。15年过去了，从20多个亿做到今年500个亿。当年的利润是4000万，今年利润是30亿，我很幸运的经历了它的成长过程。 陪伴一个企业从1到100的成长，这个过程非常重要的，为什么呢？因为我们读书学习管理学的时候，我们都非常羡 ………………………………