财务要对业务部门狠一点

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财务要对业务部门狠一点，我说狠不是指说话方式，说话方式还是要温柔低调谦和，而是指财务监管方面，用最温柔的方式，办最狠的事，例如： 1，成本费用管控 要通过财务预算来管控，但也不能死板，超了一点预算就不给过，这样会影响业务发展。况且预算本来也不一定合理，也不是真理。所以，这里要把握好分寸。 财务要深入到业务中去，协助业务一起寻找业务最佳解决方案，从而降低成本费用，业务有时出于个人私利，或者眼光局限，或者是个人懒惰，不去改变现状，这个时候，要想改变局面，财务就要出手了。 例如：每年可以定期把各个采购或费用项目价格重新评估一次，来一次投标竞价。 2，经营风险管控 业务团队的经营策略经常是比较激进的，或出于个人KPI的达成，或出于眼光的局限性，采取一些对风险较大的经营策略。例如： ………………………………