学习美团：如何让一线员工，也能坚持长期主义？

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最近和不少创业者聊到一个他们的痛点话题： 他们总感觉下面的员工很急躁，为了迫切达成自己的KPI，不顾公司长期利益。 比如，一个消费品品牌的创始人跟我说此前给团队设置了销量的KPI，销量上去了，但利润却下来了。 当好不容易把利润做上去了，口碑却下来了，第二年消费者不复购了。 我理解他的感受，也很理解他下面的员工。 不同位置，收益不同，立场不同，看待问题的角度也不同。 员工的心态是， 我是来打工的，老板怎么做激励，我就怎么干活。 如果你考核我销量，那我就先把货卖出去再说。 至于是不是卖给了真需要的人？会不会带来大量的退款和投诉？ 不应该是我要考虑的问题。 而老板的心态则是， 企业是自己的，如果只看短期收益，不顾长期风险，企业很快就会死掉。 只有企业长期发展得好，自己才能成为最大的受益者。 ………………………………