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文丨蒋小华 本文原载于蒋小华 在管理岗位摸爬滚打多年后，我深刻领悟到一点： 当领导，你必须学会“骂人”。 不会“骂人”或从不“骂人”的领导，一定不是好领导。 而总是“骂人”或一味“骂人”的领导，那也是不合格的。 当然，这里的“骂人”，并不是让你直接人身攻击。 而是以改善为目的的指导反馈。 那么，领导该如何更好地“骂人”呢？ 魅力奠基，言之有威 首先，想要在“骂”员工时有底气，得让自己有点真本事。 这个真本事就是你的领导魅力。 有了它，你的“骂”自然就更有分量，员工也会更上心。 而不是觉得你在无理取闹或乱发脾气。 因为他们明白，你的“骂”不是为了找茬，是真心希望他们能变强。 这是出于对下属成长的关心和团队整体利益的考量。 同时，也要明白，当你自身有了领导魅力，下属还真是希望被你“骂
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