精益工业工程·IE九大手册〈学术原装版〉

主要观点总结

文章介绍了当今世界三大精益生产体系：丰田生产方式（tps）、博世生产方式（bps）和丹纳赫生产方式（dbs），以及相关的精益工业工程知识。文章强调了正确理解和实践这些生产体系的重要性，并提到了工业工程在学术与实践领域的最新内容。同时，文章还涉及了岗位薪酬提升与专业知识深度与范围的关系，以及阅读原著的重要性。

关键观点总结

关键观点1: 三大精益生产体系的比喻性描述

文章使用比喻描述tps、bps和dbs的特点，帮助读者理解这些生产体系的精髓。

关键观点2: 丰田生产方式的内涵和原理

文章强调了研究和学习丰田生产方式的必要性，指出其逻辑和原理上的区别与福特生产方式的不同。

关键观点3: 工业工程知识的重要性

文章强调了工业工程知识在精益生产中的重要性，包括岗位薪酬提升与专业知识深度与范围的关系。

关键观点4: 阅读原著的重要性

文章提倡阅读原著，以避免信息失真，并强调只有正确理解原文的逻辑和原理，才能依据实践场景搭建适宜的体系和制定解决方案。

关键观点5: 工业工程在学术与实践领域的最新内容

文章涉及了工业工程在学术与实践领域的最新内容，包括各个国家和地区对工业工程的研究和应用经历，以及适合不同层级人员的专业书籍推荐。

文章预览

蓝军战情室谈： 当今世界三大精益生产体系： “ TPS（丰田） 就像掉在地面上的 珍珠、 颗颗精美；捡起来很容易，但要把它归还到原位却非常困难！ TPS HANDBOOK、丰田生产方式手册，印刷版！ 丰田和TPS体系、全了！ BPS（博世） 就像一张 渔网 、纵横交错，若逻辑稍有打结，这个网就拉不开；如果有断线，那么这个网就收不拢！ 一位博世高管20年的精益改善之路！ 《MTM手册——运用MTM的生产力管理》上、下册！ DBS（丹纳赫） 是 速度与变化 的完美结合，像水一样的灵动；从你左手边进去的是原材料，右手边则出来是成品，转个身就可以数钱了…” DBS之父阿特·伯恩：丹纳赫是怎么启动精益和实施成功的！ 专题集——DBS｜丹纳赫商业体系！ 丰田生产体系—TPS 注：丰田生产方式不是单一的生产方式，而是在逻辑和原理上、🈶区别福特生产方式的内 ………………………………