天平再次向携程倾斜

主要观点总结

本文描述了携程与酒店业的关系变化，从合作到竞争的过程。随着酒店业连锁化率的提高，酒店开始对携程发起反攻。文章提到了携程的经营模式、酒店业的应对策略以及双方的关系变化。同时，也提到了旅游业的复苏和酒店业的挑战。

关键观点总结

关键观点1: 携程与酒店业的关系变化

随着酒店连锁化率的提高，酒店开始反攻携程，双方关系逐渐从合作转向竞争。

关键观点2: 携程的经营模式

携程通过“机票拉新，酒店变现”的模式盈利，但随着酒店业的发展，这一模式开始松动。

关键观点3: 酒店业的应对策略

酒店业通过提高连锁化率、培育高端子品牌、加大会员规模等方式，降低对携程的依赖。

关键观点4: 旅游业的复苏和酒店业的挑战

随着旅游业的复苏，酒店业面临新的挑战，如供给的大幅增长、入住率的快速下行等。同时，携程等OTA平台的佣金增长也给酒店业带来新的压力。

文章预览

作为人口学家，梁建章不仅在公开场合为生育问题高声疾呼，还积极付诸实践。 相比人大教授一句“让女大学生服服帖帖生孩子”，问懵哈萨克斯坦国务顾问，携程不仅早早在内部开幼儿园，解决员工带孩子问题，还率先探索四天工作制，按照梁建章的说法，“周五就可以去旅游了”。 去年底，携程推出提前返乡办公政策，一线员工可以在一月和二月居家办公两个月，从根源上解决携程员工也抢不到火车票的问题。 除了梁建章扎实的理论功底，一系列举措背后的真实原因很可能只有一个：携程赚得太多了。 2023年，国内旅游爆发式复苏，携程净利润突破100亿，足足翻了六倍多；2024年，携程前三季度净利润同比再度增长70%以上。 与酒店旷日持久的鏖战中，携程的战线又向前推进了一公里。 无法避免的矛盾 2017中国酒店营销峰会，携程COO孙茂华在现 ………………………………