项目经理最强谈（si）判（bi）指南

文章预览

谈判，是项目经理 谢顶 成长 道路上必经之路。哪个项目经理，没经历过几场生死一线的谈（si）判（bi）？ 每个项目经理都想完美拿下每一场谈判，但谈判的成败很多时候并不全由我们掌控。我们总结了8个完美谈判的要点，帮助项目经理们把实力发挥到极致，只有尽到人事，才可以心甘情愿地听天命。 在谈判的时候， 别表现出“这件事我之前不知道” 你不知道的事就是漏洞， 有漏洞，就会被对方拿来做文章。 总有那么几个有权势的相关方， 喜欢把自己的意愿强加给整个项目。 项目经理不要硬刚， 要想办法把权力的压迫， 转化成心平气和的谈判， 把相关方一意孤行的不良后果清楚阐明。 Plan B的意义， 就是让你明确谈判最终的目的。 如果谈判不成功， 我们是否有其他方案来弥补损失， 让项目按原定计划推进？ 如果有，就可以大胆谈判。 ………………………………