从华为研发走过的坑，看产品经理的5大素质

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▪ 作者： 刘宏 华为公司IPD第一任项目经理、原智能业务副总裁 ▪ 来源： 乔诺之声 （ID：geonol） ▪ 关注乔诺之声，做行业领导者    华为早期的研发管理其实是很混乱的。 首先， 没有人对产品从最初的需求立项到上市，直至结束退市做管理。   其次， 研发和市场是完全脱节的。 有的需求来自市场，有的是研发自己发起，很混乱，也不知道这样的项目能不能立项成功，立项的过程都没有领导汇报，就把这个项目做了。   另外一点， 在研发内部虽然有项目经理，但主要是管研发的过程，对于后面的整机测试、生产制造等工作都没有干预，只是一种辅助的角色。这样产品的可服务性、可制造性、可维修性都没有人来管，包括客户需求的确认也没人做，导致很多产品 ………………………………