强生和波科不同并购文化 | 但殊途同归

文章预览

强生和波科是最近几年医疗器械并购市场最活跃的医疗器械公司，这两家公司都推崇通过买买来增强自己在不同医疗器械领域竞争力。但是这两家公司在巨头并购战术执行方面有着不同操作方式。 强生如同金庸武侠剧中的刚猛“武功”---降龙十八掌---大开大合，通过大型并购来快速增强自己实力。 强生追求是高风险 、高回报市场，因为这些市场拥有大量未被满足临床需求。 而波科并购上战术与强生完全不同，如同“北冥神功”通过不断吸收小股内力，最终汇聚成为一股强大内力。波科通过不断 小规模收购来补强已有产品线（补强产品具有高增长潜力），从而形成协调效应（1+1＞2），使其业务获得源源不断增长动力。 强生和波科除了并购规模不一样外，其并购领域也不一样。强生专注于心血管领域，而且波科除了心血管外，还包括泌尿、疼痛、 ………………………………