一文讲透2025计划怎么定（管理者必读）

主要观点总结

本文详细阐述了计划管理的重要性及其在企业运营中的应用。文章从认识、制定和实施三个层面分析了企业容易犯的错误和应对之道，强调了计划管理解决目标与资源匹配问题的核心职能。作者还提到了管理者在计划管理中的四个根本性改变，以及如何在环境变化下调整计划。最后，文章给出了关于如何制定有效计划的建议，包括目的、目标、策略、衡量标准、行动方案等。

关键观点总结

关键观点1: 计划管理的重要性

计划管理是企业运营的基础，解决目标与资源是否匹配的问题。它不仅涉及目标的设定，更关乎资源的获取和配置。

关键观点2: 管理者在计划管理中的挑战

管理者需要做出四个根本性的改变，包括让工作为公司经营目标服务、解决重大问题、体现岗位核心价值和创新成长。

关键观点3: 如何制定有效计划

制定有效计划需要理解目的、设定目标、制定策略、设立衡量标准、设计行动方案等。同时，计划要包含变化，战略要有柔性，学会用政策、程序和规定来应对变化。

关键观点4: 环境变化下的计划调整

在环境变化快速的情况下，计划需要季度滚动检查并调整。管理者要学会用政策、程序和规定来应对变化，并在必要时调整目标。

文章预览

作者： 陈春花 来源：春暖花开 导语 每年这个时候，都是我们集中思考明年计划、设计行动方案的时间。 本文从计划管理的认识、制定和实施三个层面去详细分析了企业容易犯的错误和应对之道，为2025年打下坚实的基础。 每年到了这个时间点，我一定要跟大家讲的一个内容就是， 我们怎么为下一年做计划。 我常常发现管理者对于管理中最基本的东西准备得不够充分，造成在日常工作中有非常多的浪费，或者太辛苦。 你为什么会辛苦？ 因为你想做的事情下属没帮你去做； 因为你的时间总是不够用； 因为大家做的很多事情并不真正产生效益。   这些错误不应该发生，但我们该如何解决？我们应该从好几个角度去做，今天我选的角度就叫做“计划管理”。 1 为什么我如此偏爱计划管理? 计划管理是我个人极其偏爱的管理职能，理由有三个： 第一 ………………………………