业务部门，更喜欢不尊重他们的人。

主要观点总结

本文主要讨论了HR在业务部门中的角色和态度问题。文章指出，HR不应只是迎合业务部门的需求，而是要坚持自己的信念和底线，尊重自己的框架。文章还提到业务部门对人力资源部的态度和行为背后的原因，以及如何更好地获得业务部门的信任。

关键观点总结

关键观点1: HR不应只迎合业务部门需求。

HR不应放弃自己的信念和价值观，盲目迎合业务部门的需求，否则会被视为廉价且容易被忽视。

关键观点2: 业务部门的态度和行为背后的原因。

业务部门可能因为不重视人力资源部门的价值和专业能进而采取蔑视和不尊重的行为。这种态度可能是因为业务部门的利益诉求和价值观差异造成的。

关键观点3: HR如何更好地获得业务部门的信任。

当人力资源部门能够坚持自己的信念并且有明确的边界与框架时，更容易获得业务部门的信任。此外，通过与业务部门建立深入的沟通和合作，了解业务需求并共同解决问题也有助于提升业务部门的信任和尊重。

文章预览

最近，后台的私信很多。 上一篇文章，我回应了一个非常有争议的话题： 不要选择「二进宫」 今天再解答一下用户的问题，答案依然会有一些争议。 有一位北京的HR留言说： 他们公司的HR平时每天都围着业务部门转，几乎所有的精力和时间都奉献给了业务的需求，但是业务部门还是不重视人力资源部，对HR就是召之即来挥之即去，问我这是为什么？怎么办？ 我的答案很简单： 正常的业务部门，他们本质上是更喜欢不尊重他们的人。所以，请你 不要去做善于迎合的那位HR。 01 关于这一点，是有些反常识的。 这里的不尊重，不是要去辱骂或轻视对方。 而是作为HR，你不要所有事情都围着业务部门转，不要事事都看业务部门的意思，也不要为了业务部门去突破你的底线。 你可能会纳闷，业务部门要的不就是尊重和特殊对待吗？ 但我想告诉你的是， ………………………………