从A院实践看“民参军”

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  电话 | 010-82030532    手机 | 18501361766 微信 | tech9999    邮箱 | yw@techxcope.com 来源：防务经济研究中心 作者：蓝定香 转自：国防经济学家 从A院的实践可以透视国防科研单位如何培育、引导“民参军”，进而总结“民参军”的经验与教训。 一、培育民口配套商的动因        A院是我国××领域主机设计所之一，是中央直属的国防科研单位。在构建“小核心、大协作、专业化、开放式”的科研生产模式指导下，A院多年来积极探索民口供应商的培育工作机制。该院梳理核心业务与非核心业务，重点能力和一般能力，按梯次定期发布需求，依托民口供应商积极融入地方产业发展布局，为民口供应商指明发展方向。该院与地方政府针对其所在产业发展的重点、公共服务平台的建设等开展深入交流，建立对接长效机制，充分发挥A院总承、总试牵头作用， ………………………………