公司业务出现瓶颈/减员，HR能做的有价值的事情不多，该如何做选择？

主要观点总结

本文是HR实名俱乐部实战会员提问与晶晶老师回答的关于公司业务瓶颈和减员情况下人力资源项目选择的对话。晶晶老师从老板层面、业务层面、组织人才层面以及企业文化和个人层面等多个角度提供了建议。

关键观点总结

关键观点1: 公司业务瓶颈/减员情况下面临的挑战

作为HR，在公司业务出现瓶颈或减员的情况下，需要参与有价值且能立项的人力资源项目。面对这种情况，需要谨慎选择适合的项目。

关键观点2: 老板层面的应对策略

老板需要考虑如何保证公司当下的现金流以及未来发展，可能需要采取降本增效的措施，如战略收缩和全球裁员。

关键观点3: 业务层面的策略

业务层面需要积极探索未来，同时测算未来。用数据说话，评估业务的状况，并根据情况调整策略。

关键观点4: 组织人才层面的调整

HR的工作重点是面向未来进行组织人才调整。可以根据现状调整组织和人才结构，保留关键人才，考虑市场上的人才招募，为未来做好准备。

关键观点5: 企业文化的塑造

在不确定时期，更要增强团队的信心和凝聚力。公开、透明、信心和底线是塑造企业文化的关键要素。

关键观点6: 个人层面的建议

HR应该选择能展现实力的项目，如优化与组织变革。同时，研究政策、赛道和竞争度，了解外部环境，有助于做出更好的决策。

文章预览

*内容节选整理自HR实名俱乐部「实战会员」会员月度答疑，想参与提问或直播，可拉到文末联系赛哥咨询。 实战会员提问：  “公司业务出现瓶颈/减员（预计半年左右才能看到好或不好的结果） 。作为HR能参与的 有价值且能立项的 人力资源 项目不多，该如何做选择？”  晶晶老师答复如下： 当 公司开始出现业务出现瓶颈/减员。有这么几件事正在发生。重点在哪里，HR就去哪里。 第一， 老板层面，要降本增效 。 老板第一时间需要去考虑如何 保证公司当下现金流 ，以及 和考虑未来发展。 可以参考2000年的阿里，当时他们遇到问题，选择了战略收缩，把国际业务收缩到杭州。同时，为了开源节流，关明生刚上任就开始全球裁员...看看他们做了什么。 第二， 业务层面，积极探索未来，同时测算未来 。 这时候，业务也许需要辅助。 用数据说话 。 ………………………………