PMO做不好？因为你做的是事务型PMO而不是业务型PMO

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很多伙伴问我，PMO在企业内做不好，做不出什么让老板认可的价值来，为什么？ 大部分是因为你一直在做事务型PMO， 只会遵循流程和标准，灵活性和创新不足，难以迅速适应市场变化或特殊项目需求。 事务型PMO更多的 聚焦于执行层面，对组织战略考虑较少 （当然也有可能是没有机会或者老板不重视）， 经常被视作成本中心而非不是价值创造者 ，在组织中的影响力和决策参与度很少。 做点事情搞个流程制度的可能还会引起职能和项目团队的误解与抵触。另外，事务型PMO 通常根据现有的资源分配来优化流程，而不太主动参与更广泛的资源分配和战略规划 ，更 聚焦于维持现状和执行效率 。 事务型PMO像是项目的“管家”， 专注于确保每个项目按规矩办事，提高日常工作的效率，保证事情做得又快又好。它负责设定规则、培训团队，并检查大家是 ………………………………