薪酬训战营：全面薪酬体系与奖金设计、预算管理实战！

主要观点总结

翁涛老师的线下公开课《HR新逻辑·全面薪酬体系与奖金设计、预算管理实战班》旨在帮助人力资源从业者掌握薪酬管理和奖金设计的最新理念和方法。课程分为多个部分，包括薪酬管理概论、基本薪酬结构分析、构建基本薪酬体系、薪酬体系搭建的Excel实操解析、奖金体系设计PMT模型等。课程特色包括实战性强、系统性高、理论性全等。课程对人力资源从业者有很大的实用性和指导意义。

关键观点总结

关键观点1: 课程内容丰富，涵盖薪酬管理的各个方面

课程包括薪酬管理概论、基本薪酬结构分析、构建基本薪酬体系等，能够帮助学员全面了解薪酬管理的各个方面。

关键观点2: 课程特色鲜明，注重实战和实用性

课程强调实战性和系统性，通过具体案例分析，帮助学员掌握薪酬管理的实际操作技巧。

关键观点3: 课程讲师经验丰富，能够传授实用的人力资源管理知识

翁涛老师具有多年的人力资源管理实战经验，能够分享实用的管理知识和技巧。

关键观点4: 课程收益明显，能够提高人力资源从业者的专业水平

通过学习本课程，学员能够全面掌握薪酬管理的策略、理念，以及Excel的落地实操，更好地应对不同复杂的业务环境。

文章预览

  -HR新逻辑·2025年全国线下公开课- 全面薪酬体系 与奖金设计、预算管理实战班 3月21-22日 | 杭州开课 9月19-20日 | 深圳开课 2天1晚，小班， 名额预定中，满员封班！ （本课程可以定制企业内训） 课程背景 众所周知，薪酬管理绝对是人力资源管理所有模块的一个难点。而其中薪酬管理的重中之重就是如何合理有效的搭建基本薪酬、奖金体系框架。 为此，翁涛老师总结近三十年各种类型企业薪酬管理经验，站在全球薪酬管理制高点，研发出来全球薪酬体系搭建的四大种方法以及国内版权专利的奖金十二要素PMT模型。 本次培训从理论基础到Excel实操技能，全面讲解如何搭建公平合理又具有竞争性的薪酬管理框架。 人力资源在开展工作的时候，也遇到很多难点、卡点： 难点1｜薪酬无战略： 定位不清晰，见人下菜碟儿； 难点2｜框架无逻辑： 根据需 ………………………………