反复说的1个向上管理细节

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写这篇的起因是我工作中观察到有人反反复复在这方面做得不够。 一个老板比较在意的问题，发了多封不同的邮件都在提这方面的事情，收到邮件的人，确实每一封邮件都很认真回复了，但从老板的角度来说，这个沟通效果很差，最怕问一句答一句挤牙膏这种沟通。 这样工作的人，其实是感知能力有点弱的。不能够很好地判断他人的需求和想法，在沟通方法上也比较弱。 所以上述的案例，比较好的工作思路就是： 1. 老板多次问的问题，说明这一块重要、在意（比如有一些你不知道的背景，或者ta的领导在意），在工作中要注意这方面。 2. 一个问题如果连着一两天问了两次，最好不要问什么回答什么， 而是把事件来龙去脉、影响多大、怎么处理、未来怎么避免类似问题，一次性说清楚。 3. 在沟通这些信息的时候，如果怕自己罗嗦或者老板时间不 ………………………………