委责赋能常犯的错误：只交任务，不交责任

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作者 | 吴景辉、朱翔 （HR转型突破中心 高级合伙人） 来源 | 摘自《业务领导者的人才管理》第四章，电子工业出版社，2023年 全文约1790字，阅读需4分钟 业务领导者要帮助下属成长，给予下属挑战性任务，给予下属指导、授权…… 这些道理业务领导者早已烂熟于心，真正做起来却不容易：付了很多心力，收拾了很多残局，却不见下属成长，甚至下属还跟自己“反目成仇”，分道扬镳。为什么？ 委责赋能，光靠良好的意愿显然不行，每个下属都是鲜活而有差异的个体，业务领导者需要掌握一个工具，能够基于任务判断下属处于何种能力和意愿阶段，再匹配相应的责任和管理的有效支持，从而真正帮助下属成长、团队成事。 人都是先担起责任再学会技能的， 要学会给下属压担子 许多业务领导者总是抱怨下属的能力不行，尝试给下属压担子，却总是 ………………………………