VBA版--自动化企业所得税汇算清缴工作底稿

主要观点总结

本文主要介绍了企业的成本费用控制原则和实施要点。强调了在满足生产、建设需求的前提下，要严格执行控制各项支出，降低成本费用，并有明确的责任部门。同时注重预算管理和预算执行监控，建立成本控制目标和策略，明确成本结构，并及时调整预算目标以应对各种影响因素。此外，文章还强调了建立标准成本系统，通过实际成本与标准成本的比较来识别偏差并分析原因。

关键观点总结

关键观点1: 强调满足生产、建设需求的前提下，控制成本

企业在进行生产和建设过程中，需要在确保满足这些需求的前提下，严格执行各项支出的控制，力求将成本费用降到最低。

关键观点2: 注重预算管理和预算执行监控

企业确定成本控制目标和策略后，需要建立预算管理制度和监督机制。包括预算执行分析、预算控制手段、经营预测以及季度预算管理报告等。

关键观点3: 建立标准成本系统以识别偏差并分析原因

通过建立标准成本系统，企业可以比较实际成本与标准成本，识别偏差并分析原因，从而更好地控制成本和提高效率。

文章预览

=========== 分割线=========== 推荐关注专版公众号 成本费用控制原则    在确保满足生产、建设需要的前提下，严格执行控制各项的支出，力求将成本费用降到最低；所有的成本费用都应有明确的责任部门；各项支出在发生前必须有预算加以总额控制，同时又要对支付程序和审批权限进行程序控制。确定企业的成本控制目标和策略。这可能包括减少浪费、提高效率、外包非核心活动或采购优化等。明确企业的成本结构，将成本分为直接成本和间接成本，固定成本和变动成本，以及产品成本、劳动力成本、运营成本等。监控公司财务预算的执行；监督、指导各预算单元的预算执行，掌握公司经营情况，追踪、分析、报告影响预算目标实现主要因素，及时调整预算目标，采取应对措施，保障公司实现年度经营目标；建立与各预算责任单元的执行监控沟通制 ………………………………