主要观点总结
文章主要介绍了耐克近期的高层变动、DTC战略、产品策略以及在中国市场的表现。耐克正在进行一场自我否定的变革，聘请前任空降高管担任CEO，力图重整旗鼓。文章分析了耐克面临问题的根源，包括数字化战略的失误、对经销商的压榨、产品创新的缺失以及本土化战略的不足。
关键观点总结
关键观点1: 耐克高层大换血，埃利奥特·希尔被返聘担任CEO，标志着耐克开始回归原来的轨道。
耐克正在进行一场激烈的自我否定和自我重塑，高层阵容与2019年时相似。前任CEO多纳霍的离职，引发了耐克内部和市场的广泛讨论。
关键观点2: 多纳霍的数字化转型战略被质疑。
多纳霍的数字化转型过程中过于粗暴地压榨经销商利益，加速了耐克在市场份额层面的被动。其过分依赖老款产品，导致产品研发周期过长，成本高昂。
关键观点3: 耐克DTC战略的得失。
虽然耐克的直营业务增长迅速，但在面临消费市场低迷时，其DTC收入增长缓慢。业内专家认为这不是DTC战略的失败，而是市场环境的变化。
关键观点4: 中国市场在耐克全球战略中的地位。
中国市场是耐克的重要市场之一。近年来，耐克在中国市场的经销商生意受到挑战，但其依然保持着运动品牌领域的领先地位。
关键观点5: 耐克的未来展望。
耐克正在重回熟悉的轨道上，其正在调整战略，提升本土市场的自主权。未来耐克能否在中国市场保持强势地位，仍有待观察。
文章预览
作者|李静林 耐克正在进行一场激烈的自我否定，它要回到五年前，找回“自我”。 10月14日，耐克历史第二位空降CEO，任职四年的约翰·多纳霍（John Donahoe）卸任。已经退休，在耐克工作30余年的埃利奥特·希尔（Elliot Hill）被返聘担任CEO。一朝天子一朝臣，回归耐克的不仅有希尔，还有像汤姆·佩迪（Tom Peddie）等退休老臣。 耐克高层阵容与2019年时十分相似。 政权更迭下，耐克人对前任和继任者的态度截然相反。有耐克员工接受美国《现代零售》采访时说，“当这个消息公布时，耐克园区响起了欢呼声。”回归的老将被认为是耐克重整旗鼓的开始，“资深团队重新掌舵，我们认为耐克正朝着正确的方向前进。” 被返聘回归担任耐克CEO的Elliot Hill 同时耐克大中华区负责人岗位被抬咖，10月11日，耐克宣布董炜将担任耐克大中华区董事长兼CEO，及ACG品
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