业务部门不认可HRBP，怎么办？

主要观点总结

本文讨论了HRBP在与业务部门合作过程中遇到的问题，以及应对方式。文章强调了不要过于关注业务部门的直接反馈，而要去体验和感受他们的情绪和局限，注重整个过程的体验。文章还提到，高满意度可能意味着过度宠溺业务部门，而真正重要的是业务结果的变化。

关键观点总结

关键观点1: 关注业务部门的认可和满意程度是必要的，但要适度，不应成为唯一追求。

HRBP需要理解业务部门的需求和反馈，但同时也要注重自身的职责和角色。

关键观点2: 高业务部门的满意度并不意味着成功，还可能阻碍双方的能力建设。

HRBP应避免过度满足业务部门的需求，以促进双方的能力成长。

关键观点3: 与业务部门合作时，双方的体验感应大于阶段性成果。

HRBP需要关注业务部门的情绪和局限，深入了解他们的需求和挑战。

关键观点4: 单纯追求业务部门的认可可能导致忽略重要细节和感受。

HRBP需要更全面地了解业务部门的工作过程和结果，而不仅仅是他们的反馈。

关键观点5: 最终目标是业务结果的变化，而不是业务部门的满意度。

HRBP应关注实际的业务成果，同时平衡与业务部门的合作关系。

文章预览

最近经常接到类似这样的咨询问题，大致的意思是： 我作为HRBP，做了很多事情，贡献了很多想法和方案，过程学到了很多，也有成就感。但是最后业务部门就是不太认可，或者认可比较少，怎么办？ 这是一个常见的问题，我来说说我自己简单的思路。 01 作为HRBP，站在业务的角度，贡献自己的想法和方案，这本身就是你的职责。 那么最后业务部门不太认可，或者认可比较少，这件事情重要么？ 我可以告诉你： 重要，也不重要。 提出这个问题小伙伴，他们关注点是：最后的结果一定/必须要好，业务部门的反应也一定要好。 在这句话背后，有个逻辑是：我们与业务部门配合工作，一定要追求一个确定性，这个确定性叫做，业务部门一定要认可或满意。 我觉得，这个思维是有大问题的。 02 我问你：业务部门的认可和满意，到什么程度是比较合适的 ………………………………