主要观点总结
这篇文章是关于高效工作与绩效管理的活动介绍，旨在提升管理者的工作效能和职业能力。活动内容包括管理基本功的学习、员工绩效的提升与分析、沟通方法与情绪管理、工作授权委派与检查等。适合具有1年以上管理经验的团队管理者参加。授课方式结合管理思想与工具，采用互动、启发式案例教学，强调知识性与实用性的结合。
关键观点总结
关键观点1: 活动目标
提升管理者工作效能和职业能力，通过管理思想系统化理清做好管理工作需要具备的一套基本功。
关键观点2: 学习内容
包括提升员工绩效，掌握沟通方法与情绪管理，工作授权委派与检查等。
关键观点3: 适合对象
具有1年以上管理经验的团队管理者，如项目经理、部门经理、创业团队负责人等。
关键观点4: 授课方式
结合管理思想与工具，采用互动、启发式案例教学，强调知识性与系统性的结合。
关键观点5: 活动信息
活动在广州举行，时间为12月20日。活动费用为¥ 1980元。报名请联系小德老师，联系方式为电话：010-65101109或微信：13811377374。
文章预览
高效工作与绩效管理 ——提升管理者工作效能 本活动专门针对管理者职业能力塑造而精心设计，运用管理思想系统化理清做好管理工作需要具备的一套基本功。 学习收益： 提升员工绩效，分析并找到提升方法 掌握沟通方法与做好情绪管理 工作授权委派与检查 适合对象： 1 年以上管理经验的团队管理者（项目经理/部门经理/创业团队负责人等等） 授课方式： 以经典管理思想为核心基础，融合管理方法与工具，采用互动、启发式案例教学，针对学员的管理实践困惑进行具体研讨，强调知识性、系统性与实用性的结合。 活动时间及地点： 广州 |12月20日 活动费用： ¥ 1980元 活动设置： 报名请联系： 小德老师13811377374 【全面专业系统的管理服务体系】 陪伴企业成长——帮助企业持续管理能力改进 辅导/微咨询/实践工作坊/定制服务 为组织赋能—
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