主要观点总结
本文主要介绍了人机料法环等全面质量管理理论中的五大要素的定义、作用和具体内容，包括人员、机器设备、物料、方法和环境的管理及在生产中的重要性。此外，还提到了如何做好机器设备与物料管理，生产进度控制等，涉及生产的各个方面。
关键观点总结
关键观点1: 五大要素定义及作用
本文详细解释了全面质量管理理论中的五大要素，即人员（Man）、机器（Machine）、物料（Material）、方法（Method）和环境（Environment），以及它们在生产中的重要性。
关键观点2: 人员的管理和素质提升
人员是五大要素中最重要的。本文强调了人员管理的重要性，包括领导层、中间管理层、基层管理层和员工的角色和应具备的素质，以及人员优化配置的方法。
关键观点3: 机器设备与物料管理
本文介绍了如何做好机器设备与物料管理，包括设备的分类、使用、点检、保养，物料的设计变更，物料不良处理，以及物料的库存管理等内容。
关键观点4: 生产进度控制与环境管理
本文还涉及了生产进度控制，包括生产计划的制定和实施，生产过程的评估和调整等。此外，还提到了工作环境和生产环境的管理。
关键观点5: 工程变更管理
文章最后介绍了工程变更的目的和内容，以及变更的流程。
文章预览
全文总计4535字，需阅读11分钟，以下为正文： 人员 1. 定义 人机料法环是对全面质量管理理论中的五个影响产品质量的主要因素的简称。 “4M”：人员 （Man） 机器 （Machine） 物料 （Material） 方法 （Method） “1E”：环境 （Environment） 人：指制造产品的人员； 机：指制造产品所用的设备； 料：指制造产品所使用的原材料； 法：指制造产品所使用的方法； 环：指产品制造过程中所处的环境。 这五大要素论中，人是处于中心位置和驾驶地位的，就像行驶的汽车一样，汽车的四只轮子是“机”、“料”、“法”、“环”四个要素，驾驶员这个“人”的要素才是主要的。没有了驾驶员这辆车也就只能原地不动成为废物了。 一个工厂如果机器、物料、加工产品的方法也好，并且周围环境也适合生产，但这个工厂没有员工的话，那他还是
………………………………
