月薪3万的PM都有项目结构化思维！

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项目的常见问题 进度延误 客户投诉 频繁变更 士气低落 成本超支 1 结构化思维解决项目管理难题 通过分类发现问题的关键维度，对问题进行系统的分析和解决。 拿到项目，先想为什么做（ 业务论证，站在甲乙双方角度考虑 ）； 然后想哪些人能做，哪些人会受到影响，哪些人是助力，哪些人是阻碍（ 组织，利益相关方 ）； 然后想做成什么样子（ 范围，质量 ）； 再想如何做（ 计划，时间，成本 ） 整个过程中时刻要注意，计划执行是否出现了偏差，会有哪些问题（风险）。 2 项目目标：为组织创造价值  项目经理的关注重点 技术——专业+管理 业务——组织+客户 1 持续的商业论证  项目经理需要持续思考一个问题： 自身的项目，对于组织、对于客户，究竟有什么价值？是否是不可替代的？ 项目经理需要善于表达自身项目的价值。 项目经理 ………………………………