用顶层设计的方法论,帮助企业老板和经理人学会从后往前看,掌握中西合璧的先进管理技能。企业5年战略规划,商业模式创新与设计,产品创新体系、市场营销体系建设。
目录
相关文章推荐
今天看啥  ›  专栏  ›  高建华企业管理高参

【深度理解产品】从产品开发到产品创新,从产品思维到作品思维,一篇文章全讲透

高建华企业管理高参  · 公众号  ·  · 2024-05-31 13:00
    

文章预览

点击蓝字 关注我们  写在前面    曾经在以管理体系完善著称的惠普公司和以产品创新著称的苹果公司工作17年,从助理工程师成长为中国区高管,见证了这些企业在中国的成长和发展。 作为中国第一位首席知识官(CKO),是最早进入跨国公司管理层的中方员工,也是中国为数不多的具有国际化经验的顶级职业经理人。             QUESTION  1             五年 产品 开发路线图和工作重点怎么设计? 1.站在客户的角度 ——最完美的产品长什么样 2.根据技术能力找到平衡点  Or 根据客户分层进行市场覆盖 ——先做什么后做什么             QUESTION  2             产品创新能否成功存在很大的不确定性,到底是去迎合用户,还是去引领客户? 1. 首先要看产品在自身生命周期的什么阶段 发烧期,先锋期,实用期,保守期,怀疑期 2. 在产品概念 ………………………………

原文地址:访问原文地址
快照地址: 访问文章快照
总结与预览地址:访问总结与预览