主要观点总结
本文讲述了娃哈哈与达能之间的商业纷争以及宗馥莉作为接班人的问题，讨论了其背后的历史背景、企业发展、合作方的观点以及当前企业面临的困境。从双方的争斗到现在的接班人风波，展现了中国企业在这期间的成长和变迁。
关键观点总结
关键观点1: 娃哈哈与达能的历史纷争
描述了娃哈哈与达能之间的合作、纷争、分手的过程，以及这一事件对中国企业的影响。
关键观点2: 娃哈哈的现状及未来挑战
介绍了娃哈哈目前的销售额、产品转型、接班人问题，以及未来面临的挑战。
关键观点3: 宗馥莉作为接班人的问题
分析了宗馥莉作为娃哈哈接班人的优势和面临的挑战，包括稳定人心、赢得股东认可以及在竞争对手中的竞争。
关键观点4: 中国企业与外资的合作与竞争
探讨了娃哈哈与达能之争对中国企业如何与外资合作和竞争的影响，以及中国企业商业环境的变迁。
文章预览
本文来自微信公众号： FC中文版 （ID：FastCompanyChina） ，作者：叶文添（前《中国经营报》主笔），原文标题：《论商业与文明｜娃哈哈达能之争启示录》，题图来自：视觉中国 我第一次与宗庆后见面是在2007年8月的一个下午，在杭州上城区娃哈哈总部宗庆后办公室。这是一座建立于上世纪90年代初的六层大楼，外立面灰暗陈旧，有着岁月痕迹，宗庆后的办公室是位于顶楼朝西的一间约100平米的房间。办公室陈设异常简单：一桌一椅一柜子，柜子里摆满营养快线等十多种娃哈哈自有品牌的产品。 那天下午，宗庆后与我畅聊了四个半小时。此前，我们观点和立场颇多相左。但那天我们放下了争议，知无不言言无不尽。话题从他骑着三轮车创办娃哈哈，到义无反顾地站起来与达能抗争，到他的爱好与生活——整个交流松弛舒畅。期间，他一直烟不离手
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