审计项目负责人应该做的最重要三件事

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审计部门的成功关键在审计项目，审计项目的成功关键在审计项目负责人。 一个审计项目无论大小，都有很多工作要做。 优秀的审计项目负责人和普通审计项目负责人的区别在于能不能抓住重点，能不能抓住主要矛盾。 柳传志认为，管理三要素是搭班子、定战略、带队伍。马云认为是定战略、搭班子、带队伍。虽然两人的排序有所不同，但他们都抓住了管理的三大重点。 那审计项目负责人应该抓什么呢？ 我认为，一名审计项目负责人最重要的三件事是定方向、带队伍、拿结果。 一 定方向 为什么定方向重要，为什么定方向最重要？ 俗话说，干活不由东，累死也无功。 方向错了，则谬以千里。 定方向，首先是定审计目标。 有些审计项目负责人认为自己经验丰富，习惯于拿到项目就实施，以自己理解的方向去实施，不和相关方沟通，这样就让结 ………………………………