基层HR为什么需要有BP的思维！

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点击上方 “中国人力资源” 关注我们 前段时间在一个同行群里聊天，一大帮HR都在发牢骚： 咱们HR真的是拿着卖白菜的钱，操着卖白粉的心啊； 做HR既要懂专业知识，还要懂业务，那我干嘛不直接去做业务； 这一行发展太快了，工作三年形势大变，现在想转型不知道该往哪个方向走？ …… 这个群里有两个HR，我们在线下见过面。 一个工作五年，部门主管，工作内容主要是执行集团下达的命令； 另一个从行政转行过来，我们叫她M，一年连升两级，大家都很震惊。 但熟悉后，我就不奇怪了。 因为她总能站在经营的角度去思考问题。 搞懂经营 增强不可替代性 M所任职的公司做餐饮，基层员工较多，开春之后生意很好，老板准备快速扩张出两个门店，已经在装修了，给 ………………………………