HRBP参与业务会议，咋听不抓瞎？

主要观点总结

本文主要针对HRBP如何参与不同阶段的业务会议提供指导，包括大型战略会议、中型部门会议和小型团队会议的重点关注内容以及新人HRBP的建议。

关键观点总结

关键观点1: 大型战略会议/季度经营会的关注重点

HRBP应重点关注公司动态、战略和客户情况，特别是老板的发言，以了解业务全盘情况，并识别业务搭档最在意和重视的事项。

关键观点2: 中型部门例会/复盘会/项目推进会的重点

应重点关注数据，包括业务达成情况、业务趋势和工作动作、人才表现（如各部门发言情况、搭档的管理能力、对人才的喜好和HR的使用偏好）、冲突点和任务诉求等。

关键观点3: 小型团队日会/专项讨论会的观察点

主要观察团队状态和任务进度，包括员工状态、管理状态和事项推进情况等。对于新人HRBP，建议前3次会议保持观察者模式，使用业务语言发言，并在第三次会议时提出与关键业务达成和组织相关的连接性问题。

文章预览

 *问题来自 HR 实名俱乐部「实战会员」社群，想参与提问或直播，可联系赛哥咨询。  实战会员提问：  “各位实战会员群友好，晶晶老师好。有问题想和大伙请教讨论。我目前在履新的阶段，对业务不熟悉，每次旁听业务会议不知道咋听，如何抓重点，重点要听什么，咋听不抓瞎？”  晶晶老师答复如下。 实战会员内部分享中，有一个共识能就是： 不要在业务会议上学习业务，对业务不熟悉的时候，要背后下功夫 。 业务会，是用来 做验证和做信息补充的 （实战会员请文末扫码， 看 「 HRBP高效参与业务会议指南 」 ）。 公司的业务会议，分几种。 「大会」战略会/季度经营会：通常老板出席 ，面向全公司的，年度、半年、度季度召开； 「中会」部门例会/复盘会/项目推进会 ：每月、周举行，主要反馈部门上个周期整体情况、下月计划、项目 ………………………………