做好PMC工作的18个要素【标杆精益】

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全文总计824字，需阅读2分钟，以下为正文： PMC （Production Planning Material Control）是由生产和物料控制部门掌握企业生产及物料运作的总调度,直接影响生产、采购、工程、货仓、品控、开发与设计、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等部门的有效运作,生产及物料采购、控制部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)生产计划与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技术来解决问题。 按照现代生产管理方式，可从以下18个方面考虑做好PMC工作： 1、如何构建高效的制造企业物流管理体系； 2、发挥PMC在生产计划与物料控制、入厂物流与生产物流一体化规划、供应商产能评估、交期管理及供应商交期考核的主导作用； 3、如何搞好产销协调与物料控制之配合，杜绝缺货和积压； 4、如何确定制定 ………………………………