主要观点总结
本文记录了浪潮新消费与Spes诗裴丝创始人郑如晶的对话。郑如晶分享了从职业经理人到创业者，从平台转型做品牌的心路历程和经验。面对市场的变化和投资人的压力，她如何调整心态和策略，以及她对产品创新和未来发展的看法。
关键观点总结
关键观点1: 郑如晶从职业经理人到创业者的角色转换和经历
郑如晶曾在网易严选担任职业经理人，后来创立Spes诗裴丝，经历了平台转型做品牌的过程。她面临过许多挑战和困难，但通过不断努力和学习，逐渐找到了自己的方向。
关键观点2: 面对市场的变化和投资人压力的策略
郑如晶在市场环境变化和投资人的压力下，保持冷静和理性，通过调整心态和策略，专注于产品和用户需求，实现了公司的稳步增长。
关键观点3: Spes诗裴丝的产品创新和未来发展
郑如晶通过不断研究用户需求和痛点，推出了干发喷雾等爆品。她认为产品创新是品牌发展的关键，未来将继续专注于头部洗护产品领域，拓展更多产品线。
关键观点4: 对创业者和产品负责人的建议
郑如晶建议创业者要关注用户需求，保持自我反思和学习能力，同时要善于运用数据分析和市场洞察来指导决策。产品负责人需要与市场、研发团队紧密合作，注重产品的迭代和优化，以满足用户需求。
文章预览
2019年的一天，下着大雨，郑如晶坐在上海街头的路边，脑海里回想着投资人刚刚说的话：“大晶，你从大厂出来创业没多久就要转方向，是不是能力不行？” 29岁就坐到网易严选CEO位置的郑如晶，从大厂跳出来后被投资人寄予厚望，创立的互联网平台“够货”迅速获得了上亿元融资。然而，她很快意识到，做互联网平台的天时已经不在了。 当她决定从平台转型做品牌时，迎接她的是无数的诘问。 于是，解散团队、还清欠款，在无数的焦虑、失眠、脱发之后，她反倒有了新的领悟：“一开始钱太多真不是什么好事，刚离开网易严选的时候，凭我的能力和眼界，其实花不了上亿的资金。” 轻装上阵，没了那么沉重的思想包袱，反而让她取得了意想不到的成绩。2020年才创立的Spes，用了不到4年时间，打造出了销售过亿瓶的单品，2024年销售预计超20亿。
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