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面对日益繁杂的外部业务环境和高标准的内部管理要求，为保障财务运营的精准与高效，中国能建天津电建财务资产部制定工作作风改进方案，聚焦优化工作流程、提升团队效能、强化服务意识，为企业各部门和外部相关方提供优质服务。 一 目标 提高工作效率：通过梳理、优化工作流程，简化审批流程，提高工作质效。 增强团队协作：加强内部沟通与协作、跨部门协作，形成高效协同的工作氛围。 强化责任担当：强化职业道德教育，明确岗位职责，增强财务人员的责任感与使命感。 培养创新精神：鼓励创新思维与方法，持续改进工作模式，以适应不断变化的内外部环境。 强化服务意识：强化服务意识，定期收集反馈意见，及时改进服务质量。 二 改进措施 No. 01. 优化工作流程 流程简化：定期复盘工作流程，精简冗余步骤，采用数字化工具
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