Create by jsliang on 2019-7-4 21:43:53
Recently revised in 2019-7-5 00:27:43
一 前言
今天，准备讲一则对于走进社会的人士，随时可以碰到的普通寻常的。但是，对于某些人来说，可能又不普通且值得铭记的故事。
虽然我不是一个很会讲故事的人，但是我觉得一个故事如果没被记载，那么它会带走这个故事主人公的灵魂碎片，并逐渐消失在历史潮流中，无法回溯。
这则故事将从事件源头开始，并尝试以 前端程序猿 A 的视角，描述它的起因、经过、结果……
前端程序猿 A：以下简称 程序猿 A
前端经理 B：以下简称 程序猿 B
项目主管 C：以下简称 主管 C
由于涉及人物以及有些内容需要敏感出来，并且故事可能带个人主观，所以在这里请小伙伴们先明晰。
那么，Here we go~
二 客观描述 - 历史回溯
项目盘龙计划，原定于经过 1 个多月的开发，并通过为期 1 周多的测试，经产品验收后，上线以供业务方使用。
但是由于中途产品的跑路，该项目中断了近 2 周，迎来了新的产品，并开始了紧急开发计划：
产品：一种人物，非常伟大，主宰程序猿
后端：程序猿物种 * 1
前端：程序猿物种 * 1
- 后端（6.16-6.30）：早 9 点，晚 9 点，一周需要上 7 天班（997）
- 前端（6.17-6.26）：早 9 点，晚 9 点，一周需要上 6 天班（996）
那么，故事开始：
- 6月17日 - 6月22日，经过 PRD ① 的再三处理，前后端对接口文档 ② 的协定，以及 程序猿 A 的流程规划，程序猿 A 逐渐找到了自己的节奏。为了避免后期开发的加班加点，程序猿 A 于 6月23日 也进行了加班，实际执行了 997。
① PRD：类似设计师的设计稿，就是简化版的网页，需要经过程序猿的加工，生成真实的网页
② 接口文档：前端和后端为了防止冲突，以及各种甩锅行为，定义的一些文档，双方参照这些文档进行编程，防止对接时的冲突
- 6月23日 - 6月29日，程序猿 A 发现他能以正常的上下班时间来开发了，于是按照正常的作息（早 10 点，晚 8 点）开发。但是由于 6月29日 是 测试 ③ 进行测试的日子，所以 6月29日 也进行了加班，实际执行了 10-8-6。期间，经理 B 给 程序猿 A 加了个任务，并定义前端新的完工时间为 7月1日。
③ 测试：一种人物，非常苦逼，需要为产品期望的页面进行各方面的检测
- 7月2日，经理 B 又丢给 程序猿 A 一个任务，程序猿 A 跟 经理 B 商量无果后，程序猿 A 只能闷头双向开发。
- 7月4日，由于 程序猿 A 没有在 7月2日 协调后回复 经理 B，并且在 7月3日 经理 B 询问 程序猿 A 有没有时间当面聊聊时，程序猿 A 由于正在开发，回复没有时间，导致 经理 B 认为 程序猿 A 有怠工现象，反馈给 主管 C。主管 C 将 程序猿 A 和 经理 B 叫到了一块，当面对 程序猿 A 进行了教育。
有的小伙伴看到这里可能懵圈了，那么上图：
那么，小伙伴应该有自己的想法了，下面开始程序猿视角分析。
三 视角 - 程序猿 A
程序猿 A 视角经历如下：
- 6月28日，星期五，产品就 页面 Z 进行了最终解释，并拉了 经理 B 以及后端负责人进行讲解，同时在群里发布了最终版本的 PRD，我就个人疑问艾特了 产品、经理 B 以及 后端负责人，好像，没有任何回复。enm...之后应该会回复我的吧？
- 7月1日，星期一，我开始进行开发，然后有些问题再次艾特周五艾特的这三个，好像，还是没有回复？
- 7月2日，星期二，真难受，经理 B 又给我分配了个任务，我告诉他 2号-3号 需要开发 页面 Z，然后 经理 B 对着盘龙计划开始前的安排，告诉我中间插了一项任务，所以我应该在 7月1日 就应该结束了，他说的 很对，我竟无言以对。
- 7月4日，星期四，我就这样被叫出来了，主管 C 跟我说这事的时候，我是有点懵圈的，随后 主管 C 把 经理 B 也叫了出来，并对我进行了末日审判，主要罪名有：
- 项目开发延期 4 天，前端未能按时完成。
- 带情绪上班，对任务安排毛躁，对经理不耐烦。
- 对外人招待不周，其他项目组安排人过来，轮流介绍的时候我发言说 小人物、小人物，不用介绍不用介绍，态度不正确。
- 消极怠工，拒接安排的任务。
我个人想法是：
- 项目开发延期 4 天，未能按时完成……enm...这，嗯，你说的对你说的对。
- 带情绪上班，对任务安排毛躁，对经理不耐烦……enm...这，连续三周工作，就休息一天，然后被安排 7月1日 完工，这边天气还那么干燥，不知道其他小伙伴会不会毛躁会不会不耐烦，好想知道。
- 对外人招待不周……enm...这，这是我真的有问题，毕竟人家是个妹子，再毛躁也还是要好好打招呼了，我的锅~
- 消极怠工，拒绝安排的任务……enm...都安排上了，还说的很有道理，那我就开发咯，还开发完了好吧……怎么就给你其他任务安排造成影响了。
四 结尾
程序猿 A 被 主管 C 教育后，主管 C 吩咐 经理 B 进行随后的惩罚安排。
故事，就到此结束了。
这个故事告诉我们，该背的锅还是甩不掉的！
但是，希望小伙伴们在人生的旅途中，不会被各种各样的锅压地扁平了，扭曲了，失望了，没活力了。
至少，我们还是能获得一点教训：
- 该沟通的及时沟通。虽然留了截图可能一点用都没有，但是先沟通，再工作，再谈论问题出处，是 工作准则 之一。
- 看好你的小情绪。别被抓了小尾巴喔~
至少，还知道，曾经的我们，是怎样的。
不折腾的前端，和咸鱼有什么区别！
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