三流领导自己干，二流领导瞎使唤，一流领导......

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接触过不少管理者，发现大部分人都很难摆脱这个问题： 思维还停留在执行层面，哪里有火往哪扑。陷入升职前为老板打工，升职后为下属打工的怪圈。 实际上，一个企业的每一级管理者都有各自的任务，相应地，也要有各自的产出。 作为领导力中坚力量，你要关注的，其实就是这三件事： 1.领导自我 2.领导团队 3.领导业务 （都是 核心且有效的方法与工具，一定要看到最后） PART. 0 1 领导自我 在中层管理者的角色中，领导自我是基础且关键的一步。只有先明确自身的定位，提升自我认知，才能为后续的团队和业务领导筑牢根基。 成功的领导者，一定要扮演好这四个角色： 管理者应该具备的思维模式和8项基本管理能力： PART. 0 2 领导团队 团队是企业发展的核心力量，中层管理者肩负着凝聚团队、激发团队活力的重任。领导团队不仅需要技巧和 ………………………………