“省钱白月光”奥乐齐走出上海，它究竟是谁的假想敌？｜商业Friday

主要观点总结

奥乐齐在中国市场，特别是上海市场，展现出强大的竞争力。作为德国的一家超市品牌，奥乐齐通过其独特的选品逻辑、商业洞察以及价格策略，赢得了消费者的喜爱。从无锡圆融广场的预热活动到其门店的扩张，再到其在社交平台上的营销方式，都体现了其独特的策略和市场定位。其单店SKU数少、自有品牌覆盖率高以及供应链把控能力强等特点，使其在零售市场具有竞争优势。

关键观点总结

关键观点1: 奥乐齐在中国市场的定位与特色

奥乐齐通过提供高品质、价格合理的商品，以及独特的选品逻辑和商业洞察，在中国市场特别是上海市场获得了一席之地。其门店规模虽小，但具有强大的竞争力。

关键观点2: 奥乐齐的价格策略与消费者需求满足

奥乐齐通过提供自有品牌商品、控制SKU数量以及优化供应链等方式，实现商品的高性价比。此外，它还通过推出低价商品和促销活动，满足消费者对价格的需求。

关键观点3: 奥乐齐的营销策略与社交互动

奥乐齐利用招聘广告等方式向消费者宣传其品质把控和低价能力。此外，其在社交平台上的独特营销方式也引发了消费者的关注和讨论。

关键观点4: 奥乐齐的扩张与挑战

虽然奥乐齐在上海市场的表现良好，但其扩张过程中仍面临挑战。包括适应不同地区的消费习惯、扩大供应链覆盖区域以及提高盈利能力等。

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会员店的平价版、日常版补充，是奥乐齐在上海市场的绝佳卡位。 作者  |   任彩茹 编辑  |  乔芊 最近走进无锡圆融广场，会看到一层、地下一层分别有个奥乐齐的摊位，注册会员领取牙刷、瓶装水、抽纸、肥皂的活动引得不少驻足。 这是奥乐齐无锡首店4月下旬开业前的预热活动。现场有人说，“上海人的省钱白月光总算来了。”来自德国的奥乐齐（ALDI），在开出中国首店后的第六年，才终于走出了根据地上海，去往无锡和苏州。 尽管脚步很慢——截止2024年底，奥乐齐的门店数是65家，全部位于上海。但这没有妨碍它成为零售圈被认可的存在，胖东来创始人曾说，“山姆、Costco、奥乐齐，每一个商品都是那么品质、实惠和温暖，这才是美丽的超市人。” 奥乐齐是家怎样的超市？这个问题首先能从它的“自我介绍”中意会。 在无锡圆融的这家 ………………………………