HR需要了解的薪酬倒挂与工资总额

主要观点总结

本文主要讨论了薪酬倒挂问题，以及关于人工成本和工资预算的相关内容。文章涵盖薪酬调整、调薪频率、经济下行和公司业绩下滑时的薪酬与奖金发放注意事项，同时介绍了人工成本和工资总额的概念及管理办法。

关键观点总结

关键观点1: 薪酬倒挂与调薪

文章讨论了新老员工薪酬倒挂的问题，给出了合理的薪酬差距建议，并介绍了员工调薪的主要参考因素，如CR值。同时强调了调薪频率的重要性，提出了经济下行和公司业绩下滑时薪酬与奖金发放的注意事项。

关键观点2: 关于人工成本和工资预算

文章详细解释了人工成本和工资总额的概念及管理办法，介绍了工资总额管理的闭环流程，包括预算管理、过程管理和清算管理。同时，根据不同类型国企的联动指标，说明了工资总额的应用。

关键观点3: 薪酬留人与非薪酬手段

文章指出，纯靠涨薪未必能留人，应考虑从晋升空间、事业留人等非薪酬手段来留人。

文章预览

前段时间，实战会员群里有伙伴问了一个“薪酬倒挂”问题： ‍ 还有很多伙伴，提到年底调薪和工资总额等主题，带着这个问题，小编最近跟大厂COE薪酬沟通，汇总一些观点。  一、关于薪酬倒挂与调薪  1、新老员工的薪酬倒挂，合理差距应该是15%，如果差距过大应该调整。 （1）老员工薪酬倒挂要不要跟市场追平，一是看薪酬差距有没有导致老员工离职，做离职分析，二做外部薪酬对比，老员工整体薪酬如果的确低于市场，考虑追平。 （2）解决往届生（老员工）薪酬倒挂，一般是在年度调薪，为往届生（老员工）的薪酬增长预算略高于应届生。 （3）员工调薪主要参考CR值（员工的工资和外部市场对比）。如果差距不大，可以一次性调整过来，如果差距较大，需要制定逐步的提升方案（考虑员工的薪酬调整预期）。 2、如果员工离职前谈涨薪， ………………………………